Unternehmer coachen

Unternehmer gelten vielfach als relativ beratungsresistent – speziell wenn es um ihr persönliches Verhalten geht. Das sind sie aber nicht! Im Gegenteil! Meist sind sie für ein kritisches Feedback offen – jedoch nur, wenn sie in dem Berater einen ebenbürtigen Gesprächspartner sehen. Dann lassen sie sich oft auch gerne führen.

Raus aus der Vergleichbarkeit hinein in neue Märkte

Wenn Märkte zu eng werden und der Preiswettkampf zunimmt, ist es höchste Zeit, das angestammte Terrain zu verlassen und eine Vergrößerung des Aktionsradius anzustreben. In vielen Branchen treffen wir auf folgende Situation: Die Differenzierung im Wettbewerb gelingt immer weniger Unternehmen. Die Leistungen sind austauschbar, die Qualität überall in etwa gleich und der Wettbewerb findet nur noch über den Preis statt.

So wichtig sind maßgeschneiderte Unternehmensfotos

Die meisten Unternehmen legen viel Wert auf ihre äußere Erscheinung: Da wird monatelang am Logo herumgetüftelt und auch am Webauftritt wird so lange gebastelt, bis er stimmig ist. Doch bei einem zentralen Marketing-Baustein sparen die Firmen viel zu oft: bei den Unternehmensbildern – jenen Fotos, die in Broschüren, Geschäftsberichten und Websites verwendet werden.

So ziehen Sie sich am eigenen Schopf aus dem Sumpf – wachsen, während andere schrumpfen

So dramatisch sich die täglichen Meldungen zur konjunkturellen Lage auch entwickeln, es gibt immer wieder Lichtblicke. Paradebeispiele von Unternehmen, die sich ungeachtet aller Unkenrufe im Rahmen ihrer Wachstumsstrategie erfolgreich entwickeln. Es sind Beispiele für außergewöhnliche Erfolge, die keinem linearen Muster folgen. Wo bestehende Wege verlassen wurden, um Neues zu erreichen. Wo eine neue Perspektive das Erreichen einer neuen Perspektive möglich macht.

Preisverhandlungen: Den Einkäufern in schlechten Zeiten Paroli bieten

„Uns geht’s schlecht.“ Diese Aussage hören Verkäufer aktuell regelmäßig, wenn sie Industriekunden treffen. Und stets werden sie mit der Forderung konfrontiert: „Ihr müsst uns mit dem Preis entgegen kommen, sonst ....“ Entsprechend verhandlungssicher müssen Verkäufer gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeit sein.

Schräge Ideen und ein wenig Sachverstand

„Und warum ist wieder alles anders gekommen?“ Diese Frage stellen wir uns oft. Prognosen und die gewissenhafte Analyse von Zahlen und Daten werden immer schwieriger und liefern nicht immer brauchbare Aussagen über die Zukunft. Gleichzeitig stellt sich die Zukunftsfrage aber immer dringender. Eine Ursache ist: Immer mehr Parameter ändern sich in immer kürzerer Zeit. Alles zwecklos? Mitnichten, wie uns die Autoren dieses Artikels zeigen. Mit schrägen Ideen, Sachverstand und einem gesunden Maß an Intuition lässt sich aber ein durchaus gehaltvolles Zukunftsbild entwickeln.

Futuring – Meinem Trend auf der Spur

Das Jahr 2009 wird das „Jahr schlechter Nachrichten“, verkündete Bundeskanzlerin Angela Merkel kürzlich. Und viele Deutsche folgen ihr in dieser Einschätzung. Die mittelfristigen Aussichten für Industrie und Handel sind verhagelt, die Stimmung bei den Konsumenten ist trüb. Untergangs-Szenarien machen die Runde.

„Alles überzogen“, sagt Ralf Deckers, Autor des aktuell erschienenen Buches ‚Trends erkennen, Zukunft gestalten’. Gerade jetzt gilt es die für das eigene Unternehmen relevanten Trends zu erkennen und mit der richtigen Umsetzung einen Vorsprung mit in das neue Jahr zu nehmen.

‚Smarte’ Ziele formulieren

Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, Ziele mit Ihrem Mitarbeiter zu vereinbaren. Die Zielsetzung bildet den Ausgangspunkt, um dort anzukommen, wo Sie mit Ihren Mitarbeitern hin möchten. Durch Konsequenz in der Zielsetzung, kontinuierliche Verfolgung des Ziels und Feedback zum Ist-Stand der Zielerreichung ist es Ihnen möglich, mit Ihrem Team in kürzerer Zeit mehr zu erreichen, als Sie je geglaubt hätten.

Anleiten - eine vernachlässigte Führungsaufgabe

Führungskräfte müssen Coachs ihrer Mitarbeiter sein - das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Dabei heißt »Mitarbeiter coachen« im Firmenalltag weitgehend die »Mitarbeiter anleiten«. Diese Führungsaufgabe ist heute eher verpönt.

Die E-Mail-Flut in den Griff bekommen

Von der Sekretärin verlassen, vom E-Mail-Programm im Stich gelassen - das ist die Situation, in der sich heute die Mehrzahl der Mitarbeiter befindet. Hier finden Sie Tipps und Lösungen, die einfach umzusetzen sind - allerdings auch ein Umdenken im Unternehmen erfordern.