Die Zeiten, in denen das via Gehaltserhöhung möglich war, sind hingegen längst passé: Wie aktuelle Untersuchungen belegen, sorgt Geld nur für einen „vorübergehenden Motivationsschub“. Wer seine Mitarbeiter dauerhaft motivieren und damit ans Unternehmen binden will, muss andere, neue Wege gehen.

Individuelle Motivation

Betriebsfeste und andere Incentives mögen den Teamgeist stärken, aber in punkto Motivation sollten Sie auf Individualität setzen und herausfinden, wovon Ihr Mitarbeiter tatsächlich träumt. Oft sind gar nicht die materiellen Werte entscheidend, sondern fachliche Anerkennung: Viele qualifizierte Mitarbeiter fühlen sich beispielsweise in ihrer Arbeit bestätigt und hoch motiviert, wenn sie mehr Verantwortung bekommen, etwa als Projektleiter oder als Kopf einer Unit. Wieder andere wünschen sich eine neue Büroeinrichtung oder ein repräsentatives Firmenfahrzeug, das auch privat genutzt werden darf. Sehr motivierend können auch flexible Arbeitszeiten für Eltern sein oder bezahlen Sie Ihrem Mitarbeiter den Spanischkurs an der Volkshochschule! Wichtig ist, dass Sie Ihrem Mitarbeiter zeigen, dass Sie ihn und seine Arbeit schätzen und sich mit seiner persönlichen Situation befasst haben. Dies setzt natürlich voraus, dass Sie sich tatsächlich über das Berufliche hinaus mit Ihrem Mitarbeiter beschäftigen. Ideal für so etwas ist das persönliche Gespräch, aber auch die Kollegen und Vorgesetzten Ihres Mitarbeiters können Ihnen häufig wertvolle Tipps geben.

Wie man ein komplettes Team motiviert

Zugegeben: Hier ist Individualität unmöglich. Aber wie wäre es, wenn an die Stelle der für alle gleichen „Weihnachtsgratifikation“ ein persönlicher Bonus treten würde? Das umzusetzen ist vergleichsweise einfach: Es wird ein bestimmter Zeitraum festgelegt, in dem eine bestimmte Leistung erbracht werden muss. Wird diese Leistung erreicht, beziehungsweise übertroffen, gibt es Punkte. Diese Punkte wiederum bestimmen am Ende des Jahres die Höhe der Gratifikation. Dieses System hat nicht nur den Vorteil, während des gesamten Jahres Erfolgserlebnisse in Form von Bonuspunkten zu bieten – Ihre Mitarbeiter profitieren auch unmittelbar von ihrer Arbeit und haben es selbst in der Hand, wie hoch am Ende ihre Gratifikation ausfällt – wer fleißig und engagiert, sprich motiviert ist, erhält fairerweise mehr als die Mitarbeiter, die nur „Dienst nach Vorschrift“ abliefern.
Und wer es als Unternehmer richtig gut machen möchte, der setzt auf eine Kombination aus individueller und übergreifender Motivation.