Welche Möglichkeiten sich bieten, zeigt beispielhaft ein Modell aus der Praxis.

In einem ersten Schritt hatten sich Arbeitgeber und Betriebsrat auf ein Modell verständigt, bei dem bei positivem Geschäftsergebnis 10 Prozent des monatlichen Betriebsergebnisses an die Mitarbeiter ausgezahlt werden - inklusive des Arbeitgeberanteils für die Sozialversicherung. Um gezielte Anreize zu schaffen, aus eigenem Antrieb das Ergebnis zu verbessern, wurde die Sonderzahlung an mehrere Faktoren gekoppelt. Unter anderem an die Produktivität, die Ausfallquote und den Energieverbrauch. Die Zahlung der Prämien erfolgt dabei für jeden Mitarbeiter in gleicher Höhe je geleisteter Normalarbeitsstunde. Egal also, ob es sich um Arbeiter oder um leitende Angestellte handelt. Von Zeit zu Zeit werden die einzelnen Faktoren des Mittelwertes den aktuellen Umständen angepasst.

Die Erfahrungen sind durchweg positiv, denn beide Seiten profitieren von dem Modell.

Die Mitarbeiter können zweimal jährlich zum vereinbarten Termin eine Sonderzahlung erhalten. Und die Geschäftsleitung hat damit Ziele erreicht, die sich sonst nur mit wesentlich größerem Aufwand verwirklichen ließen. Bemerkenswert: Die Ausfallquote durch Krankheit oder Unfälle ging seit Einführung der Mitarbeiterbeteiligung deutlich zurück - während gleichzeitig die individuelle Produktivität anstieg.

Die Sonderzahlungen sind dabei nur ein Erfolgsfaktor, mindestens ebenso motivierend ist bei diesem Modell, dass der Betrieb hierdurch transparenter wird. Denn anhand der Kennziffern kann nun jeder Mitarbeiter nachvollziehen, wie und in welchem Maße er zum Unternehmenserfolg beiträgt. Oder etwa auch, wie stark vermeidbare Ausfallzeiten den Erfolg schmälern können. Vorteil: Die Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit dem Unternehmen und sehen sich in ihrer Leistung gewürdigt. Der Kerngedanke lautet demnach: Wenn gut gearbeitet wurde, folgt eine verdiente Belohnung unmittelbar.

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